|
Вступ |
|
РОЗДІЛ l. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ В СТРАТЕГІЧНОМУ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ |
|
1.1 Зміни як об’єктивна необхідність розвитку організації |
|
1.2. Принципи та сучасні підходи управління змінами в стратегічному розвитку організації |
|
1.3. Методичний інструментарій розробки плану проведення змін в організації |
|
ВисновКИ до розділу I |
|
Розділ II. АНАЛІЗ ДІЮЧОЇ ПРАКТИКИ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ В СТРАТЕГІЧНОМУ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ |
|
2.1. Оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування організації |
|
2.2. Комплексний аналіз стратегічного розвитку організації |
|
2.3. Діагностика доцільності проведення змін в організації |
|
ВисновКИ до розділу IІ |
|
Розділ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ІНСТРУМЕНТАРІЮ ПРОВЕДЕННЯ ЗМІН В ОРГАНІЗАЦІЇ |
|
3.1 Пропоновані зміни у кадровій підсистемі підприємства |
|
3.2 Прогнозування очікуваних результатів від впровадження пропонованих змін |
|
3.3 Активізація впливу змін на стратегічний розвиток організації |
|
ВисновКИ до розділу IІІ |
|
ВисновКИ І ПРОПОЗИЦІЇ |
|
Список використаної літератури |
|
ДОДАТКИ
Стосовно готової роботи чи написання нової звертайтесь на електронну адресу:
|